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陶瓷品牌

厲兵秣馬,再起征程

2021-07-08


      


厲兵秣馬,再起征程。伴隨著中國共產(chǎn)黨建黨100周年的聲聲禮炮,迎著小暑熱情的暖風,

看著中國空間站在太空自在遨游,不知不覺半年光景悄然而過,

匯豐集團全體同仁也在一片歡呼雀躍的喝彩聲中,以不菲的成績給2021年上半年工作畫上了圓滿的句號。



近日匯豐集團銷售部六月總結(jié)暨學習交流分享會照常舉行。匯豐集團商學院楊加強老師主持會議。



首先上臺分享的是來自郎瑪品牌的麥如恒。他的分享課題是《數(shù)據(jù)化管理》,

麥如恒以自己平時在工作中對客戶、對產(chǎn)品的管理經(jīng)驗為出發(fā)點,

向大家介紹了各類數(shù)據(jù)采用表格化管理的重要性及好處,課題內(nèi)容讓大家受益匪淺。




接著上場的是卡帝朗品牌的容壯健。他以詼諧幽默的方式向大家分享了課題《酒桌文化》,

中國是禮儀之邦,特別作為銷售人員平時喝酒應(yīng)酬是家常便飯,

          那么如何講究酒桌上的禮儀文化與待客之道,容壯健在會上作了精彩的分享,內(nèi)容接地氣非常受用

。



風和日麗曾兆軍詳細講解了本品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),各規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量及特色等等。



慕陶品牌何洪鏡從客戶開拓、維護、產(chǎn)品管理等方面闡述了作為銷售人員的日常工作,如何更加高效與規(guī)范。



接著科爾瑪品牌方偉龍以《聚焦》為主題,從聚焦在有業(yè)績的市場上,聚焦在有業(yè)績的客戶上,

聚焦在有業(yè)績的產(chǎn)品上,聚焦在有業(yè)績的銷售精英上,

聚焦在錢的來源上等五個方面生動的講述了工作聚焦產(chǎn)生的巨大能量。




貝斯達品牌胡藝輝以時間管理“四象限法則”為切入點,詳細論述了對生活工作中遇到的事情進行等級劃分。


馬上做:緊急+重要;

有計劃地去做:重要但不緊急;


減少做:不重要但是緊急;

盡量別做:不重要不緊急;

接著雅菲爾品牌栗一鳴以《做完和做好的區(qū)別》為主題,給大家進行分享,

分享中說:在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,

但前者只是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果,

而我們工作要的是成果而不是形式主義的過程。



最后匯豐集團銷售總經(jīng)理洪樂安作了總結(jié)性的重要分享。

首先洪總回顧了2021年上半年公司大事件,從新窯爐投產(chǎn)到新品牌創(chuàng)立;

從新產(chǎn)品出爐到佛山春季陶博會的大捷;

六月份佛山的疫情防控和原材料漲價潮的控制等。

洪總動情地說:“每一件事情成功的背后都離不開在座每一位同事的用心付出,

感謝大家這半年來對我工作的大力支持,謝謝大家!”



回顧之余,洪總就出差的工作做了指導性安排,各品牌同事在會上積極互助,各抒己見,建言獻策。

隨后洪總對各品牌七月份工作目標作出了明確指示,希望各品牌負責人起到良好的表率及監(jiān)督作用,

帶領(lǐng)自己的部下月底交出一份滿意的答卷。

會后洪總不忘對與會所有人致以美好的祝愿:祝大家身體健康,工作順利,家庭幸福,業(yè)績蒸蒸日上!